Siemens ostrzega przed likwidacją pracy dla juniorów przez AI

Co powiedziała szefowa HR Siemensa

Wiese zwróciła uwagę na mechanizm, który w dyskusji o AI i rynku pracy często umyka. Proste zadania, które dziś przejmuje AI, były dotąd sposobem na naukę zawodu. Jeśli firmy zrezygnują z zatrudniania początkujących, po kilku latach zabraknie osób, które przeszły tę ścieżkę i potrafią ocenić, czy wynik pracy AI jest poprawny.

Przykładem są programiści. Według Wiese w Siemensie coraz częściej proste, a także coraz bardziej złożone fragmenty kodu piszą AI i agenci. Rolą człowieka staje się krytyczna weryfikacja tego kodu. Wiese ujęła to jako pytanie o to, co pracownik musi sam zrobić, sprawdzić i zobaczyć, zanim przyjmie wynik.

Jak Siemens chce szkolić młodych pracowników

Wiese zaleca firmom, aby świadomie zostawiały młodym pracownikom część zadań do samodzielnego wykonania. Dzięki temu uczą się, jak ocenić wyniki AI. Siemens zapowiada, że nadal będzie zatrudniać absolwentów i inwestować w ich rozwój, a AI może przy tym przyspieszyć samo szkolenie.

Szefowa HR widzi też drugą stronę zmiany. Za kilka lat do firm trafią absolwenci, którzy od początku nauki pracowali z AI. Według niej doświadczeni pracownicy mogą się od nich wiele nauczyć. Siemens nie podał jednak liczby przyjmowanych juniorów, stażystów ani uczniów, więc deklaracji nie da się porównać z wcześniejszymi latami.

AI a liczba etatów w Siemensie

Wiese nie zapowiada ani cięć, ani wzrostu zatrudnienia z powodu AI. Zwróciła uwagę, że większa wydajność może oznaczać tę samą pracę wykonaną przez mniej osób albo więcej pracy przy tym samym zespole. Na razie Siemens korzysta z AI głównie po to, by działać szybciej, testować więcej pomysłów i uruchamiać projekty, które bez AI nie byłyby możliwe.

Głos Siemensa wpisuje się w szerszą debatę. Anthropic w październikowym raporcie o pracy z AI pokazał spadek zatrudniania juniorów we własnej firmie. Siemens, zatrudniający ok. 30 tys. inżynierów oprogramowania, stawia w tej debacie na utrzymanie etatów wejściowych.

Co to oznacza dla polskich firm i absolwentów

Wypowiedź Wiese dotyczyła całej grupy Siemens, a nie konkretnych krajów, ale opisany problem dotyczy także polskiego rynku. Dla polskich firm zatrudniających programistów i analityków wniosek jest praktyczny. Jeśli zespół korzysta z asystentów kodu, warto zaplanować, które zadania junior wykonuje samodzielnie, a które tylko weryfikuje.

W naszej ocenie przydatne są trzy proste zasady dla zespołów wdrażających AI.

• zostaw juniorom zadania wykonywane od początku do końca bez AI, aby budowali własne rozumienie problemu,
• ucz weryfikacji wyników AI jako osobnej umiejętności, na przykład przez wspólny przegląd kodu z doświadczoną osobą,
• mierz rozwój juniorów jakością ich ocen i poprawek, a nie samą liczbą zamkniętych zadań.

Ograniczenia

Relacja opiera się na wypowiedzi Judith Wiese dla agencji dpa, opublikowanej m.in. przez niemiecki serwis CIO. Siemens nie wydał w tej sprawie osobnego komunikatu ani nie przedstawił danych o zatrudnieniu juniorów. Wypowiedź jest stanowiskiem jednego pracodawcy, a nie wynikiem badania rynku pracy.