A&O Shearman stawia 1,1 mld USD na AI, głównie w czasie prawników

Na czym polega plan A&O Shearman

Program obejmuje projektowanie i świadczenie usług prawnych oraz szkolenie prawników do pracy z AI. Jak relacjonuje Solicitors Journal, zespoły mają przenosić wiedzę branżową do systemów AI i budować na niej narzędzia dopasowane do konkretnych obszarów prawa. Prace koordynuje Markets Innovation Group, zespół prawników, programistów i specjalistów od innowacji kierowany przez partnera Davida Wakelinga, globalnego szefa AI w kancelarii.

Globalny partner zarządzający Hervé Ekué mówi, że inwestycja pokazuje kierunek rozwoju firmy na najbliższą dekadę. Kancelaria zapowiada, że sukces będzie mierzyć wynikami klientów, przede wszystkim efektywnością, obniżką kosztów i dostępem do danych przydatnych w decyzjach. To deklaracje firmy, których na razie nie potwierdzają niezależne dane.

Skąd bierze się kwota 1,1 mld USD

Liczba z nagłówków nie oznacza, że kancelaria wyda tyle na licencje, serwery czy programistów. Legal Business pisze, że chodzi głównie o czas prawników, a Law.com opisuje plan jako ok. 1 mld USD w godzinach pracy. W naszej ocenie to realny koszt, bo te godziny kancelaria mogłaby zafakturować klientom, ale inny niż przelew do dostawcy technologii.

Skalę pokazuje zestawienie z wynikami firmy. A&O Shearman miała w ostatnim roku finansowym 3,7 mld USD przychodów, więc 220 mln USD rocznie odpowiada ok. 6 proc. tej sumy. Szacunek jest nasz i zakłada równy rozkład nakładów w pięciu latach oraz stałe przychody.

Jak plan wypada na tle innych kancelarii

Law.com nazywa plan jedną z największych inwestycji w AI ogłoszonych przez kancelarię. Porównań nie należy jednak traktować dosłownie, bo firmy mogą liczyć takie kwoty inaczej. Poniższe dane podaje NonBillable, a przeliczenia na złote wykonaliśmy według kursu średniego NBP z 5 listopada 2026 roku (1 USD = 3,9101 zł).

• A&O Shearman - 1,1 mld USD w pięć lat (ok. 4,3 mld zł), głównie w czasie prawników,
• Kirkland & Ellis - ok. 500 mln USD (ok. 1,96 mld zł),
• Goodwin - ok. 25 mln USD rocznie (ok. 98 mln zł).

Co kancelaria ma już wdrożone

A&O Shearman zaczęła testować Harvey w 2022 roku i została pierwszym dużym brytyjskim klientem tej firmy. Z Microsoftem i Harvey zbudowała ContractMatrix, narzędzie do negocjowania umów. Jak podaje Solicitors Journal, swoje rozwiązania AI oferuje dziś firmom i innym kancelariom, a całe doradztwo nadzoruje wykwalifikowany prawnik.

Co to oznacza dla polskich kancelarii

A&O Shearman ma biuro w Warszawie, działające od 1991 roku, ale dostępne materiały nie wyjaśniają, jak plan wpłynie na ten zespół. Ciekawsza dla polskiego rynku jest sama metoda. Przy założonej przez nas normie 1800 godzin pracy rocznie 3 proc. to 54 godziny na prawnika, czyli ok. siedmiu dni roboczych.

Mniejsza kancelaria nie zbuduje własnej platformy, ale może zarezerwować podobny czas na spisanie procedur, wzorów i listy kontrolnej dla jednego typu spraw. Przed użyciem dokumentów klienta w narzędziu AI powinna sprawdzić umowę z dostawcą oraz zgodność z tajemnicą zawodową. Więcej o takich rozwiązaniach piszemy w tekście o narzędziach dla kancelarii.

Czego nie wiadomo

Nie znamy części gotówkowej, podziału kwoty na lata ani sposobu wyceny godzin prawników. Dostępne źródła nie wyjaśniają też, jak plan wpłynie na fakturowanie, zatrudnienie i pracę młodszych prawników. Nie dotarliśmy do pełnego komunikatu kancelarii, a tekst opieramy na relacjach mediów prawniczych, z których Legal Business i Law.com są częściowo płatne.