Apple obniża pracownikom limity na AI do 200 USD dziennie

Jak zmieniają się limity wydatków na AI w Apple

Limity dotyczą dziennych wydatków pracownika na modele AI używane w pracy. MacRumors, relacjonując tekst Bloomberga, podaje, że pracownicy Apple mogą korzystać m.in. z Claude, ChatGPT i Gemini. Najwyższe budżety mają inżynierowie, bo programowanie z pomocą AI zużywa dużo tokenów, czyli jednostek, w których dostawcy rozliczają przetwarzany tekst.

Poniższe kwoty pochodzą z Bloomberga i MacRumors. Przeliczenia na złote wykonaliśmy po kursie średnim NBP z 4 listopada 2026 roku, czyli 3,9097 zł za dolara (tabela 215/A/NBP/2026).

• Część inżynierów do października - 300 USD dziennie (ok. 1173 zł).
• Część inżynierów od października - 200 USD dziennie (ok. 782 zł).
• Niektóre zespoły inżynierskie w kolejnym kroku - nawet 100 USD dziennie (ok. 391 zł).
• Wiele zespołów spoza inżynierii obecnie - 100 USD dziennie (ok. 391 zł).
• Niektóre zespoły w kolejnym kroku - 25 USD dziennie (ok. 98 zł).

Dlaczego Apple ogranicza wydatki na modele AI

Bloomberg wiąże ograniczenia z szerszym programem cięcia kosztów. Apple jednocześnie chce oprzeć więcej swojej pracy na AI, więc nie rezygnuje z tych narzędzi, tylko zaczyna je rozliczać. Część zespołów ma przejść na tańsze modele albo na AI działającą bezpośrednio na urządzeniu.

Zmiany wpisują się w styl zarządzania Johna Ternusa, który został prezesem Apple 1 września 2026 roku. Według MacRumors nowy szef chce ograniczyć hierarchię i robić więcej mniejszymi zasobami. TipRanks przypomina, że wydatki Apple na badania wzrosły w roku obrachunkowym 2026 o 32 proc., do 45,77 mld USD (ok. 179 mld zł), częściowo przez koszty infrastruktury AI.

Ile limit Apple oznacza w skali miesiąca

Dzienne kwoty łatwo zlekceważyć, dlatego przeliczyliśmy je na miesiąc. Przyjęliśmy 21 dni roboczych i pełne wykorzystanie budżetu. To górny pułap, a nie rzeczywisty wydatek, bo rozmówcy Bloomberga twierdzą, że mało kto dochodził do 300 USD dziennie.

• 300 USD dziennie to 6300 USD miesięcznie, czyli ok. 24,6 tys. zł.
• 200 USD dziennie to 4200 USD miesięcznie, czyli ok. 16,4 tys. zł.
• 100 USD dziennie to 2100 USD miesięcznie, czyli ok. 8,2 tys. zł.
• 25 USD dziennie to 525 USD miesięcznie, czyli ok. 2,1 tys. zł.

Apple dołącza do firm, które liczą koszty AI

Apple nie jest pierwszą dużą firmą, która przykręca kurek. Microsoft według The Information zmniejszył planowane wydatki na Claude o ponad jedną trzecią, a miesięczny budżet na pracownika w dziale chmury spadł ze 100 tys. do ok. 10 tys. USD. Goldman Sachs według Bloomberga zostawił narzędzia do programowania tylko inżynierom.

W naszej ocenie ten trend ma prostą przyczynę. Pierwsza faza wdrożeń polegała na zachęcaniu do używania AI bez większej kontroli kosztów, a teraz firmy sprawdzają, które zastosowania się opłacają. Skala cięć w Apple jest mniejsza niż w Microsofcie, ale kwota 25 USD dziennie pokazuje, że firma rozróżnia pracę programistów i pozostałych działów.

Czego nie wiadomo o cięciach w Apple

Apple nie opublikował komunikatu w tej sprawie, a informacje pochodzą od anonimowych rozmówców Bloomberga. Nie wiadomo, ilu pracowników obejmują nowe limity, które zespoły dostaną 100 USD lub 25 USD ani kiedy wejdą w życie kolejne obniżki.

Nie są też znane łączne wydatki Apple na zewnętrzne modele. Bez tej liczby nie da się ocenić, jakie oszczędności przyniosą zmiany. Bloomberg sugeruje jedynie, że mogą być niewielkie, jeśli większość pracowników i tak nie wykorzystywała pełnego budżetu.

Co polska firma może przenieść do siebie

Przykład Apple jest przydatny także dla mniejszych organizacji, które płacą za modele AI według zużycia. Dzienny limit na pracownika jest prostym narzędziem, ale wymaga danych o rzeczywistym wykorzystaniu. Bez nich firma może ściąć budżet, który i tak nie był wydawany.

1. Sprawdź rzeczywiste zużycie w panelu dostawcy, zanim ustalisz limit.
2. Ustal osobne progi dla programistów i dla działów, które pracują głównie z krótkimi zadaniami.
3. Domyślnie kieruj prostsze zadania do tańszego modelu, a droższy zostaw na trudniejsze prace.
4. Opisz ścieżkę podniesienia limitu, żeby ważny projekt nie stanął przez jedną regułę.
5. Raz na kwartał porównuj koszt z efektem, np. czasem wykonania zadania.